—— 系列活动介绍
25年全球携手与共,12年中国风雨兼程!
为表彰并追忆The Open Group 25年来,在技术标准领域的卓越成就,我们携手全球业界伙伴,举办一系列线上活动,围绕“开放技术标准”这一主题,共庆这四分之一世纪的创新、专业、协作、交流和联结!
The Open Group 25周年系列活动三大会场亮相:
预热场:
10月13日 - 10月20日,庆典主场前期,四大预热场将隆重推出8本The Open Group发布物中文版。
涵盖架构、IT4IT和安全领域的知识分享和前沿洞察。研讨会将汇聚各行各业顶级专家学者,分享数字化转型背景下企业的应对方法、战略规划、标准的映射和衍生等实操干货。同时涉及本地市场重大发布。
- 10月13日,20:00 - 21:30 - 架构预热研讨暨产品发布会
- 10月14日,20:00 - 21:30 - IT4IT™️预热研讨暨产品发布会
- 10月15日,20:00 - 21:15 - ArchiMate®预热研讨暨产品发布会
- 10月20日,20:00 - 21:00 - Security预热研讨暨产品发布会
庆典主场:
10月26日,全球25周年庆典首发站 - 中国,将接入全球平台,面向世界受众,共探国际前沿话题。
尾声场:
11月4日,尾声场将聚焦本地最佳实践,更好地服务于本地市场
Steve Nunn是The Open Group的总裁兼首席执行官。The Open Group 是一个全球性联合机构,旨在帮助企业通过技术标准实现业务目标。
Steve于1993年加入The Open Group,大部分时间担任首席运营官和法律总顾问。从2010年到2015年,他还是AEA架构师协会的首席执行官。
Chris Forde先生作为全球EA副总裁兼亚太区总经理,负责The Open Group的企业架构(EA)相关事宜,包括TOGAF®标准和ArchiMate®建模语言等。
Chris也是一名企业架构师,在其职业生涯中担任过各种领导角色,包括实施和管理EA实践、应用程序开发、信息管理和技术运营团队。他是AEA(企业架构师协会)的首席执行官。
在加入The Open Group之前,Chris曾在美国运通担任战略和架构副总裁,负责客户服务能力。
Chris在企业架构方面拥有深厚的专业知识,作为架构论坛的成员代表和主席,他在推动2007-2009年TOGAF®9的成功开发和发布方面发挥了重要作用。
车海平博士现任华为高级副总裁兼首席数字化转型官,从事电信行业数字化转型的发展,是数字经济和社会的基础。车博士于1997年加入华为,自加入华为以来,他在研发、营销、战略和业务发展领域担任过多个高级管理职位。他在产品规划和生命周期管理、产品研发管理、战略和行业发展管理方面积累了丰富的经验。由于移动智能网的技术创新和预付费业务带来的社会经济效益,车博士于2001年获得了中国国家技术进步一等奖。并自2019年起担任The Open Group的董事。
陈果先生在波士顿咨询公司(BCG)深圳办公室工作,他负责BCG Platinion大中华地区业务,有丰富的企业架构规划和应用系统实施经验。陈果先生拥有香港大学MBA和复旦大学管理科学学学士学位,是认证国际项目管理专家,具有SAP等多个企业软件的认证顾问资质。
擅长企业应用系统、数字化转型,聚焦于制造业、消费品、化工、矿业、零售、物流贸易等行业
行业聚焦:制造业、消费品业、零售业、交通行业
管理课题聚焦:组织变革和领导力发展
创新课题聚焦:全渠道零售商业模式创新
中国工商银行业务研发中心业务架构管理部副总经理。13年银行从业经历,先后从事业务创新研发和业务架构研究与管理等工作,在科技和业务深度融合的基础上,持续推进建立工商银行业务架构方法论体系,以及业务架构思维和方法在中国工行银行的应用研究与实践。
朱征宇在上海微福思软件科技有限公司 (Micro Focus,原惠普软件)工作,担任Micro Focus上海研发中心的负责人,具有丰富的企业软件产品研发经验。拥有自动化工程学士和硕士学位。
擅长企业软件产品研发、大规模敏捷开发、DevOps和IT服务管理
涉及企业产品研发、产品创新和转型、最佳DevOps实践等。
张金福先生为中控国际商务副总。在流程自动化行业有丰富的工作经验。精通过程控制、工程、分布式控制系统(DCS)、自动化和调试。拥有新加坡国立大学工程硕士(M.Engor)的高级专业。
王强军先生作为施耐德工业自动化平台和IIOT解决方案高级市场经理,为终端用户和OEM营销提供PLC、HMI和IIOT解决方案的管理。曾领导中国区流程自动化部门的战略规划,与领导层合作确定增长战略,制定业务计划,推动实施,管理损益的价格、利润和投资,使业务可持续、盈利并扩大规模。拥有西北工业大学计算机软件工程硕士学位。
郑然宏现任国际商业机器全球服务(大连)有限公司 ,客户创新中心石油化工品行业海外事业部负责人,负责为相关行业提供数字化转型解决方案及业务拓展 。相关经验涵盖工业4.0 ,数字化转型,敏捷项目转型及管理 ,设计思维 ,IBM 车库创新等,专业领域聚焦数字化驱动业务转型、智能工作流、供应链管理、复杂项目管理等。
Tim Naumann先生在数字化项目方面经验丰富,专注于创建、开发和管理企业和制造架构的以结果为导向的方案,进而确保价值和业务目标导向。根据他作为数字服务提供商的背景和敏捷方案中的经验,他寻求将强大的数字目标图与每个过渡项目的具体实施视角相结合。这样做,他深信持续改进和立足前线是数字化成功旅程的主要驱动因素。
Johan Krebbers先生在壳牌工作了多年,担任过许多不同的角色。其中一些角色包括:与许多初创企业合作;新兴技术;架构总负责;数字COE领导团队成员,专注于数字新兴技术,如AI、区块链、物联网、XR等。自2021年8月1日起,Johan在Cognite(挪威)、DNB(马来西亚)工作,是推动OSDU™️数据平台(OSDUFORUM.ORG)和Open Footprint™️开发团队的一员。
作为The Open Group Open Footprint™论坛总监,Heidi Karlsson致力于促进环保事业发展,其专业背景包括清洁能源转型与战略、ESG、可持续发展、动物福祉、开源技术、标准制定、温室气体(GHG)排放、考古实地考察等,曾到30多个国家参与环保考察。 她曾在墨西哥、法国、瑞典、英国、日本和加勒比海等国家和地区生活及工作,其国际经验还包括提供环境可持续性咨询服务、促进合作以达成共识、管理和影响跨职能团队。Karlsson女士在from Southern Methodist大学获得冲突解决、环境和文化遗产的文学硕士学位,并在密歇根州立大学获得社会学学士学位。
Aneil Ali先生是The Open Group开放流程自动化论坛的负责人。他完成了德克萨斯A&M大学的本科生工作,同时是伦敦大学的MBA候选人。Aneil在德克萨斯州休斯顿工作,在过去10年中在流程自动化行业中担任各种工程和业务开发角色;主要与制造商和系统集成商合作,向全球最终用户提供解决方案。
李阳明,厦门大学数学系本科,清华大学经济管理学院MBA,斯坦福大学访问学者。教授级高级工程师、中国石油信息规划专家,曾任中国石油信息化领导小组成员、中国石油昌平数据中心主任、中国石油东方地球物理公司首席信息技术专家。曾任北京中油瑞飞信息技术有限责任公司总经理。具有30多年的信息化工作经历,曾经作为项目经理负责中国石油信息化规划、中国石油HR系统建设等多个集团级大型项目,负责中国石油东方地球物理公司数字化转型项目。曾获多个部级科技进步奖、全国最佳CIO等荣誉。
作为跨行业的技术领导者,Patrick J. Kelly从业经验超过20年。目前,他负责与雪佛龙的地下功能部门合作,建立和扩大其数字平台;特别是在OSDU™数据平台上建立解决方案,实现更快、更高质量的决策。他还负责领导不同的全球团队,为雪佛龙提供数字解决方案。表示“我希望为行业赋能,大规模释放新的洞察力、拥抱迅速增长的创新。我相信,通过继续采用OSDU™数据平台,我们可以利用开源和社区的力量来解决问题,推动我们共同前进。”
戴文斌先生,上海交通大学电子信息与电气工程自动化系副教授、博士生导师,国家优青青年基金获得者,上海交通大学-罗克韦尔自动化联合实验室主任,上海市自动化学会秘书长。近年来主要从事下一代分布式工业控制软件、工业信息化、工业互联网边缘计算等方向的研究工作。以第一作者身份在IEEE 汇刊以及国际重要学术会议上发表SCI/EI论文40余篇,合作出版英文专著1部。主持国家自然基金委优青、面上等项目,获得上海市青年拔尖人才、上海市浦江人才;参与科技部国家重点研发计划变革性技术、网络协同制造,以及工信部工业互联网专项。是IEC TC65B/WG15(IEC61499)标准委员会国内唯一专家,IEEE P2805边缘计算标准工作组主席。目前担任IEEE-TII编委,IEEE-IES会员委员会成员、IEEE-IES工业信息学专委会主席、IEEE-IES上海分会秘书以及多个IEEE-IES旗舰会议的程序委员会主席、宣传主席、分会主席。
龚艺巍先生为武汉大学信息管理学院副教授,博士学位。长期从事企业架构,业务流程管理和企业数字化转型等领域研究,主持及参与多项国家自然科学基金项目,曾出版《企业架构设计思想》等书籍,并参与多部TOGAF®系列指南的翻译。
国内EA架构、流程管理领域知名专家,曾获得2016年国务院特殊津贴,国资委信息化规划组专家,原航空工业集团公司信息/数据技术类特级专家,曾长期负责航空工业统一IT架构技术推进、航空工业AOS管理体系技术支撑等工作,精通TOGAF®、ArchiMate®、IT4IT™️、BPMN等领域标准和应用。
拥有16年银行业的IT架构、咨询、管理和实施交付经验,在企业架构、应用架构、集成架构、数据架构和系统架构方面都有扎实的理论基础和实践经验。在央行发行数字货币(CBDC)、银行数字化转型、数字监管沙箱实验室、客户体验为中心的全新开放银行生态构建方面也有独到的方法体系或项目规划经历。
超过10年的500强实战经验,领导团队负责研发企业级的项目及项目组合管理软件,专门为世界500强公司提供大规模敏捷,项目管理和项目组合管理的解决方案,帮助IT敏捷转型。同时在研发管理中, 构建学习文化,提升整体研发效能, 推动敏捷,精益开发及DevOps落地,并且更多地专注在业务敏捷和价值流。
负责信息安全管理工作。从事信息技术风险管理、 云安全评估、企业信息安全体系建设管理、IT项目和服务业务风险评估、业务连续性管理、供应商外包审计,内部安全事件响应及调查。
主要研究领域企业云原生架构,曾在IBM、紫光集团新华三、索尼,承担架构师、项目经理等职责。担任阿里云原生架构师、CCF服务计算专委委员,主要研究领域企业云原生架构,曾 在IBM、紫光集团新华三、索尼,承担架构师、项目经理等职责。
10多年的解决方案架构经验,3年的EA架构经验。10年电子商务行业数字化工作经验,公司的企业架构委员会成员,擅长企业级应用架构设计、电子商务领域和物流领域的解决方案架构设计。
拥有30 年以上教学和工作经验:包括超过 20 年的 IT 管理经验,与多个亚洲,欧洲和北美跨国公司合作,专注 CIO/IT 高级管理层/信息技术领导:包括 IT 战略规划、企业架构、IT治理和业务流程再造的制定及战略规划的实施。在以 TOGAF® 为基础的企业架构方面拥有丰富的经验,并与跨国公司合作举办企业架构的培训、规划、建立/实施和业务集成。
主要负责生产运作信息化体系规划、系统开发。主要组织开发了自控所综合计划管理系统(PMIS),制造执行管理系统(MES),测试数据管理系统(TDM),参与产品数据管理(PDM),供应管理系统(SMS)项目实施。目前任职自控所IT架构主任设计师,正高级工程师。
曾就职于沃尔玛(中国)、万科、利联实业、碧桂园、中梁控股数字化(信息)部门。目前就职于万洋地产,担任信息部副总经理,TOGAF布道者。获取证书:TOGAF®、CCIE、PMP、Programmer、Cobit、ITIL等。
专注于企业信息安全和服务架构,特别是敏捷转型及软件工程方法教练。同时他也是SAFe SPC,ITIL Expert,CISM及CISSP-ISSAP认证的持有者。他同时也是敏捷、ITIL和信息安全架构的专业培训讲师。他有超过20年的ICT经验,包括15年的敏捷软件开发。他的咨询经验包括敏捷教练、IT流程改进、业务变革管理和IT整合,IT治理等。
主要从事信息安全架构、云安全架构、解决方案架构以及企业架构等工作。2014年加入TOGAF Association of Enterprise Architect Global Community。
拥有10年工作经验,主要从事IT治理和Cyber Security相关的咨询服务,包括IT战略
规划与治理、网络安全架构与合规咨询服务等。
具有20余年IT软件开发、咨询服务和项目管理经验,获得过IBM ISP认证、PMI PMP认证。曾就职于IBM GBS担任解决方案架构师和项目经理,项目经历覆盖政府和公共事业、医疗卫生、银行、交通等行业。在项目管理、企业架构咨询和数字化转型等方面具有较多经验和体会,参与过多次企业组织级的流程再造和组织级过程管理经验。
具有20余年IT软件开发、咨询服务和项目管理经验,获得过IBM ISP认证、PMI PMP认证。曾就职于IBM GBS担任解决方案架构师和项目经理,项目经历覆盖政府和公共事业、医疗卫生、银行、交通等行业。在项目管理、企业架构咨询和数字化转型等方面具有较多经验和体会,参与过多次企业组织级的流程再造和组织级过程管理经验。
负责IT战略规划、政策程序制定、 IT架构设计及应用部署和灾难恢复,系统取证和应急响应。持有CISA、CISM、CGEIT、CRISC、CISSP、CCSP、CSSLP、CEH、CIPT、CIPM、CIPP/US和EXIN DPO等认证。
曾任IBM 全球高级认证IT架构师(Level 3)和IBM 全球技术科学院(AoT)院士,The Open Group认证杰出架构师, TOGAF® 9 认证企业架构师, 二十年以上金融行业经验,擅长基于先进FinTech 金融科技帮助客户降低金融风险和促进开放银行的数字化业务创新。
15 年 IT 工作经验。其中,10 年信息安全体系管理工作经验。工作经历过的企业,从外资,到跨国民营,到国有企业,累积了不同行业的信息安全建设及管理经验。
专业领域:信息安全治理及体系架构规划;业务分析及端到端解决方案制定与实施;运营管理;跨组织沟通与协同
CSM, PMP, DevOps Master, Lean IT Leadership,国际专业教练ACTP, 情商教练和敏捷践行者。有超过13年的500强实战经验,负责研发企业级的项目及项目组合管理软件,专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案,帮助企业敏捷转型。OAA审校者之一。曾翻译过《用看板管理敏捷项目》、《精益IT基础》。
华为云高级咨询专家,TOGAF鉴定级企业架构师(TOGAF Certified),美国BA Guild(业务架构行业协会)认证的业务架构师 ( CBA®, Certified Business Architect),BA Guild制造行业小组Co-leader。熟悉企业架构、业务架构、流程优化、变革管理,曾在港口、航司、物流、制造等多个行业企业的数字化转型项目中担任项目经理、业务架构师,积累了丰富的架构实践和经验。
Datablau数语科技创始人&CEO。曾任CA ERwin全球研发负责人,近二十年数据管理经验,包括美国银行(BOA)、SunTrust、AT&T、壳牌等全球500强企业。国内参与建设银行新一代、华为、南方电网、中国人寿、中信集团、税务等大型企事业单位的数据治理建设。国资委数据要素专家组成员、EDW 2018演讲嘉宾、DataArchitectSummit 2019演讲嘉宾、DAMA CDMP。IEEE member, OMG member。信通院数据资产专家委员会成员,数据资产白皮书主要撰写人之一。
刘女士在认证测评行业有超过10年的经验。她积极地将全球最佳实践引入国内的认证项目中,帮助中国本土主办方提升其认证项目的含金量和国际竞争力。
超过22年的资深认证架构师,在企业架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面具有丰富的理论基础和实践经验,主要负责企业架构规划及治理、云咨询构建及迁移、微服务设计等解决方案。成功领导交付了众多复杂项目,行业包括零售、保险、银行、移动、汽车等。
1 行业数字化的核心是知识生产的工具革命
1) 数字化转型是文明演进的时代命题,内在核心是知识生产的工具革命
2) 数字化和绿色低碳的孪生转型,在牵引和推进全球的工业体系生产力要素的代际演进以及整体架构升级
2 多种数字技术协同形成行业知识的新生产体系,供给侧多方生产力要素平台化汇聚为行业新型基础设施
1) 多数字技术协同形成知识生产设施,赋能行业知识生产新范式
2) 数物融生的专属共性服务供给,呼唤内蕴知识共享化累进的行业新型基础设施
3 多方主体协同,发展数字化转型的供给侧生态,构筑新型服务体系
1) 探索数字生产力供给框架 ,多平台合作赋能制造企业所需数字服务供给的多主体协同生产体系
2) 数字基础设施+区域平台+行业平台协同,发展数字化转型的供给侧生态,构筑新型服务体系
4 共建行业新型基础设施,共创数字转型新价值
“仿生型企业”作为企业数字化转型愿景,在企业运营、客户互动和商业模式创新等用户前端全面数字化的新环境下,企业必须推动技术体系和人才组织的转型,企业架构提供了一个良好的方法框架,进行这两方面转型的蓝图规划和实施参照。演讲将助力业界理清数字化转型战略规划的思路,剖析应用企业架构方法论的策略和收益。
本演讲的目的是探讨银行在数字化转型背景下的业务研发探索与实践,以工商银行在业务架构构建及资产应用上的探索和实践为案例,主要从以下几个方面展开:数字化转型的核心要义、银行开展数字化转型的总体思路以及工行在基于业务架构的业务研发体系建设及方法研究上的创新。演讲将助力业界:1.获得通过业务架构探索数字化转型道路的理论基础与实践框架;2.获得通过业务架构引导企业成功转型及提升研发质量的道路与切入点。
数字化产品是企业未来的核心资产,任何企业都将是软件/数字化企业。所有的数字化产品都需要在整个产品的生命周期进行管理,The Open Group的IT4ITTM标准正是帮助企业管理数字化产品的最佳实践。采用IT4IT标准管理数字化产品需要落地。演讲将通过Micro Focus的数字工厂案例,介绍如何落地IT4IT的标准,实现数字化产品的价值流,帮助企业持续改进,逐步实现数字化转型,尤其是聚焦以下四个方面:加速DevOps,简化IT管理,增强网络安全,提供数据洞察。
低碳生活,绿建未来。实现碳达峰、碳中和将是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。
本场演讲邀请The Open Group Open Footprint™️ 论坛专家,分享如何可靠地跟踪环境足迹数据,统一存储、定义、访问和交换温室气体(GHG)范围数据的标准。
三位专家将介绍国际碳中和大环境、碳交易计划、Open Footprint™️论坛如何致力于围绕环境数据报告增强可靠性、公信力和问责制,从而使企业、政府、非政府组织甚至整个社会都从中受益。专家还将通过演示,探讨实践案例,为用户贯标做参考。
开源、安全、互操作性,打破单一技术壁垒,已成为工业控制行业大势所趋。
本场演讲邀请The Open Group Open Process Automation™️开放流程自动化(OPA)论坛专家,通过三个维度,为什么、是什么、如何做,来阐述OPA论坛创立初衷、如何开发基于标准、安全、可互操作的流程控制架构、OPA海内外主要贯标用户等,同时探讨OPA对促进中国行业发展的价值、意义及可能性贯标原型建设。
在“加快数字化发展,建设数字中国”的大环境下,OSDU™️开放地下数据空间论坛的成立,为深度挖掘数据资源潜力、助力数字化转型升级,构建和维护一个环境更开放、信息更透明、规则更公平的上游生态系统做出重大贡献。
本场演讲邀请The Open Group Open Subsurface Data Universe™️(OSDU)论坛专家,通过三个维度,为什么、是什么、如何做,来阐述海内外石油天然气行业趋势、OSDU诞生的时代属性、行业发展痛点难点、主要贯标案例、目前OSDU成就等,同时探讨OSDU对促进中国石油天然气行业的指导意义及落地可行性展望。
企业架构(EA)的实施包括引入EA的功能、流程、工具、方法和原则,以指导IT设计及其与业务的协调,实现企业级目标。EA通常被认为是解决IT问题的灵丹妙药。然而,许多EA的实施没有达成预想中的目标。本次演讲主要介绍“导致EA实施失败的因素”的科学研究。该研究通过系统文献综述和架构师访谈确定了15个因素,并通过灰度系统理论、决策试验和评价试验法(DEMATEL)和解释性结构建模(ISM)相结合的方法,对这些因素及其影响进行评估。研究结果表明,这些因素相互关联,交织在复杂的因果链当中。该研究通过对这些复杂关系的分析挖掘出根本性的影响因素,指出CIO等高层管理者和企业架构师在EA实施过程中的重要影响,并对其知识和技能储备提供了建议。
作为一家专业的考试服务机构,Pearson VUE每两年面向全球的认证考生进行一次认证价值调研,调研的内容包括认证热门认证领域,认证的驱动力,考生的获益以及未来的展望等。本次演讲Pearson VUE将着重分享2021年的认证价值调研结果。
1. O-AA标准介绍
2. O-AA标准的适用性
3. 企业敏捷架构最佳实践
4. O-AA案例剖析
数字化转型不是数字化累加建设的必然结果,而是对企业价值系统的重塑与优化,传统的数字化建设模式在未来企业创新发展中将显得日益被动和失效,本次演讲聚焦探讨数字化转型中对企业数字化建设模式的新要求,交流国际知识演进与标准化在组织持续适应变革中可以发挥的重要资源价值,并通过正在发生的实践案例说明如何采纳国际标准来有效推进企业创新建设,给出数字化能力培养的可靠路径。
没有好的数据治理,数据湖就像将小的垃圾桶堆成大的垃圾场。没有足够深的地基,无法建起高楼大厦。
The Open Group IT4IT 方法论在制造业和金融得到越来越广泛的关注。本演讲聚焦于我们在行业的实践,如何打通业务架构与数据架构,将业务工作流与元数据形成映射关系。
如何通过数据治理、数据模型管控、数据资产管理帮助企业实现数字化转型
分享数据治理案例
数据中台架构解决方案
从数据架构到数据治理及数据资产目录
•业务架构和IT架构的演进、支撑及企业架构标准
•企业级双模架构
•企业组织架构
•企业的数字化价值定位
•开放生态平台整合跨行业企业间业务价值链
本场研讨会分为两大环节。第一个:聚焦Architecture最新两本发布物的亮点和应用,由专家分享对发布物看点的解读。第二个:进行延展性话题讨论,围绕组织数字化转型的架构方法,从多元视角共同探讨数字时代的架构实践。
发布物讨论:
1、朱俊良:从翻译审校者的角度推介
2、朱如梦:从实践者的角度谈理解
延展讨论:
1、汪成伟:企业架构方法论在零售企业售后服务领域的实践.
在互联网企业中,主要是基于产品需求驱动的小团队研发模式,产品快速迭代,各产品独自演进,能力很难复用,所以不同产品线存在很多能力简单低水平的重复建设,也就很难达到产品质量要求和快速交付要求。在此背景下,需要企业架构方法论来指导变革,实现基于能力的业务规划,实现业务能力与IT能力的对齐,梳理提炼可复用能力,实现业务能力平台化,中台化,以支撑各产品线实现快速敏捷迭代,快速推动新产品,从而实现业务价值。
2、彭时利:基于能力的数字化供应链计划与协同的规划实践
在日趋复杂的社会环境下,保持供应链的弹性和高效是一个极富挑战性的问题,解决它需要创造性的业务流程和系统工具,而基于能力的规划方法论提供了业务分析的不同视角,以及系统工具的设计指导,为问题的解决指明了可行的方向,并前瞻性的支持业务的潜在拓展。该实践主要业务侧重点为乘用车产业供应链中各参与方提供一个供应协同和信息共享的平台,平台主要承建人为具有较强话语权的三方物流供应商,由于其本身为一个物流供应商,并未在供应链中提供实物产品,作为服务提供商,如何确定自身是否在该供应链中拥有足够的能力(话语权和服务能力)去承担平台服务的角色,是它在项目前期一个非常重要的考量和决策点,基于能力的规划方法论从多个角度指导了该项目组对企业本身能力以及未来业务场景所需能力进行了合理的评估,从而为整个项目的成功奠定了坚实的基础。
3、李华领:政府或医疗行业数字化转型中企业架构的应用和思考
企业数字化转型的核心目的是提升企业效率,实现商业目标。因此围绕数字化转型的企业架构的架构愿景和目标与企业战略保持一致。但是作为政府和公共事业相关的组织机构,其业务目标与企业有很大区别,不同的业务目标需要不同的组织架构支撑业务目标的实现。不同的组织架构和业务目标必然对企业架构的规划和设计产生重要的影响,对政府和公共事业组织来说,组织要实现公益性、公平性、合规性而非简单的商业利益的目标。
4、朱俊良:云原生架构将对于企业架构的有何种影响?
云原生技术使得应用中的非业务性属性进行最大化的剥离,从而让基础设施接管应用中原有的大量非功能特性(如弹性扩缩容、可观测性,可灰度等),使业务运行具备具备轻量、敏捷等特点。这些云原生技术是否很好的将业务能力沉淀为业务资产,成为我们企业架构中的制品和构建块,这也是传统企业中在数字化转型过程中常遇到的问题。同时如何保持这些制品或构建块能随着业务发展不断迭代,是保持企业架构生命力的关键,也是减缓架构腐化有效方式。当前业务中台的架构试图就在解决这个问题。
本场研讨会分为两大环节。第一:聚焦IT4IT最新三本发布物的亮点和应用,由专家分享对发布物看点的解读。第二个:围绕6大话题进行小组讨论。
发布物介绍:
曾晓敏:IT数字运营模式的里程碑-- IT4IT™参考架构及本地化论坛
延展讨论:
1、从企业IT和业务共同战略的角度,如何平衡IT战略和业务战略?IT运营模式如何体现业务价值?
2、对于数字化转型中很多专家提出“IT leading”这个观点, 谈谈大家的看法, 以及在企业中具体实践遇到的困难和问题、好的实践分享。
3、对于数字化以及IT建设过程中“信息孤岛”、或烟囱式的数字化系统建设, 大家有什么看法和建议?
本场研讨会分为两大环节。第一个:聚焦ArchiMate®最新两本发布物的亮点和应用,由专家分享对发布物看点的解读。第二个:进行延展性话题讨论,围绕ArchiMate®建模语言的广泛应用与落地进行多元视角的探讨。
发布物看点分享:
王保育:如何实现银行业务与架构的完美结合?——The Open Group 指南:《金融行业参考模型: 银行业架构网络(BIAN)的ArchiMate® 建模符号》的重点解读
孙睿鸣:《如何使用ArchiMate®语言为企业风险管理和安全进行建模》
主旨分享:
1. 戴勇:如何应用ArchiMate®做企业风险管理?——汽车新四化背景下的业务信息安全风险管理
当前,汽车行业正经历着前所未有的变革。汽车新四化(Mobility-移动出行、Autonomous Driving-自动驾驶、Digitalization-数字化、Electrification-电气化)已成为汽车行业发展的新趋势,并对市场的方方面面产生重大影响。在M.A.D.E趋势下,威孚集团作为汽车产业链的上游零部件企业,业务策略和商业模式也发生颠覆性变革。在此过程中,伴随业务的信息安全风险,逐渐成为集团经营管理成关注的焦点。
2. 苏华:传统企业数字化转型IT架构的思考
本场研讨会分为两大环节。第一个:聚焦Security最新发布物的亮点和应用,由专家分享对发布物看点的解读。第二个:进行延展性话题讨论,围绕组织信息安全领域的相关问题,探讨数字时代的安全实践。
看点分享:
张玉塞:指南《一种降低网络服务外包潜在风险的供应商评估方法》
赵一凡:白皮书《零信任的核心原则》
主旨分享:
陈鸣:《后量子计算时代的安全挑战及应对策略》
疫情在全球范围内都加速了企业的数字化转型,随着公众对隐私认知的提升,以及监管部门对应网络安全及隐私保护增强,越来越多的企业和组织意识到了从传统安全向面向数字化安全的必要性。如何为组织构建面向为未来的信息安全架构,成为每个架构师,特别是安全架构师,必须要回答的问题。