进入21 世纪，世界近一半的产品及配套服务都在海外完成，信息化、数字化逐步成为政府与商界的共同选择。根据相关国际组织2011—2023 年的主题，跨境工作正面临“三个替代”：电子化替代纸面单证、数字化替代手工作业、协同化替代独立监管，背后动因在于人员、商品、资金、技术跨境流动时，政府要“管住”、不能“管死”、还要“管好”。面对日趋复杂的国际环境和网络安全博弈态势，需要准确识变、科学应对，主动适应国际经贸合作的动荡变革期。

按照联合国、世界银行两个来源的报告情况，“一带一路”沿线国家（地区）数字政府基础设施条件、核心政务系统水平、公众参与程度、政务服务覆盖范围呈现明显的国别（地区）差异。要想富，先修路，为更好促进“双循环”，延伸政府监管服务，强化政府合作纽带，应建设数字政府国际段，既构建技术支撑体系，更创新合作机制。

数字经济已成为引领社会变革新动力，《“十四五”数字经济发展规划》中强调，要把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济的健康发展。当前我行数字化转型进入深水区，面临更高要求和更多挑战。

如何夯实数字化能力，让数字化成为裂变式增长的新引擎，成为商业银行新一轮竞争的焦点。本研究从企业级业务架构视角出发，开展数字化转型方法论创新研究，探索和形成一套可落地、可实施的数字化转型方法论，并在个金版块、对公版块运用该方法构建数字化能力体系，开展数字化转型落地方案设计和实施路径安排，为转型发展提供系统化的业务架构方法论支撑。

大型商业银行基于业务架构的数字价值实现（Digital Value Realization Based on Business Architecture, DVR）方法，是一种从企业战略和新技术分析作为逻辑起点，从自上而下和自下而上两个视角分析，构建从战略到能力、到业务创新规划、再到实施落地计划的体系性研究和思考方法，通过五步工艺，实现从“天上的云”到“地上的雨”的全过程覆盖。

在大型企业/组织中担任架构师，通常被赋予了一个明确的角色、一条清晰的职业发展道路，以及各种学习机会、导师带教和其他支持；也有一些架构师可能正在组织中承担企业数字化转型的领导者角色；但同时也有部分架构师发现，尽管做了不懈努力，能够做出的改变却微乎其微。该分享中，您将了解到关于EA从业者进行数字化转型，以及支持可持续性目标所需的技能和思考。​

数字化时代，专业人才是中国实现科技创新可持续发展的第一动力，但中国的数字化人才需求存在巨大缺口，可持续的人才发展与当前相对滞后的人才培养体系日益突出，我们需要一个人才使用和关爱培养并重的社会文化。从开发人员、业务分析师等专业人才的视角来看，当前的各个架构学科领域缺乏标准的能力评估体系和通用语言，也缺乏全面的架构学科职业发展道路，也更缺乏职业发展的指导和辅导支持；从企业视角，缺乏培养合格架构师和支持架构师职业成长的方法和标准，另外，企业当前人才库同数字化转型实践要求也存在较大差距；从行业和市场视角，大型企业有自己特有的架构师培养体系，但市场和行业普遍缺乏普适的架构师成长和辅导实践。

基于此，中国架构师街区AZone发布架构师成长和关爱计划。架构师成长和关爱计划以架构师为中心，以架构师的职业发展和关爱培养为一体，服务于企业、市场对架构师人才量和质的需求，建构可持续的架构师人才培养和认证梯队。架构师成长和关爱计划建立了一整套架构师能力模型，基于架构师能力模型形成了架构师遵从性规范，认证架构师需要通过实际项目架构经验展现其满足遵从性规范要求。关爱计划提供一整套架构师基础课程和专业课程，并配以导师制，通过知识学习、案例训练和架构实践让架构师得到理论和实践的快速提升。

数字化转型中的企业架构如何设计是企业管理者和数字化转型的实践者十分关心的话题。企业架构设计包括两大部分：基于TOGAF核心思想的企业架构设计与云基础设施规划，以及敏捷组织和平台型组织架构。企业数字化转型讲究的是业技融合，技术始终为业务服务，即使是领先当前业务需要一个身位的前沿技术，最终也需要回归到业务场景中去实现价值。大道至简，但知易行难。我们看到过许多失败案例，可以从中找到两类差距：业务与IT之间的认知差距，战略与实施之间的认知差距。本次分享，我将讲述我们通过企业架构设计推动企业数字化转型中的业技融合，即从不同视角理解企业中的关键元素、包括它们之间的关系，以及如何组合它们来达成战略目标。同时，数字化转型本质是推动企业的演进式创新，而创新不可避免地会遭遇挫折、走弯路、交学费，我们运用企业架构绘制IT资产的全景地图，以帮助架构师规划数字化建设的方向，在遇到问题的时候，能快速定位、积极思考并及时调整路线。

背景：
华为逐步演变为6个产业和N个国家代表处的布局，在过去一年，新产业发展速度很快，比如数字能源产业增长100%，华为云增长超40-50%，面对快速发展的新业务，如何快速构建和支撑业务所需的能力，在获取华为已有数字化能力的同时，如何快速实现基于产业特征的差异化能力，面对公司的新业务、新场景，如何简单、快速、高效、可持续的提供IT服务，助力产业成功。

痛点：
1. 六个产业的同一业务，即存在能力共享的诉求，也存在独立运作数据和业务隔离的诉求，还存在如何解决产业差异化的需求等，对企业架构提出了新的挑战
2.在提供数字化能力上，如何兼顾支撑业务快速发展的诉求，和数字化能力长期演进和治理的诉求


实践过程：
通过可组合架构的演进和应用的现代化改造，一套代码服务多个产业。具体如下：
1. 通过元数据驱动多租架构，封装标准化业务能力，实现租户快速复制和差异化扩展
2.构建DevSecOps流水线，融合公司可信等企业治理要求，加速企业数字化转型进程
3.应用聚焦业务逻辑实现，应用的DFX能力由下沉到平台的能力支撑，共享企业数字平台。

OSDU论坛的诞生与壮大，对油气行业的数字化有极大的推动力，国内油气行业正在紧锣密鼓地开展数字化转型、智能化发展。当前油气上游业务数字化转型正在轰轰烈烈的开展，一些明星油田的数字化率无限接近100%，基于业务发展打造了一批可复制、可推广的业务场景，但是随之而来的数据质量控制、共享、保密等问题日益突出，我们基于梦想云打造了中国石油统一的数据湖，也尝试应用OSDU的数据体系在油气田企业进行落地应用，但是面临的是“水土不服”的问题，数据的利用率并没有得到有效提升，究其原因，基于IT架构的数据治理并不能满足业务人员的真正需要，数据价值挖掘和有效应用的前提是构建公司内部统一的数据标准。

架构设计与治理已经成为中大型企业数字化转型的必然路径，过去抽象、内容繁杂、初始资产梳理困难是架构实施难、推广难、应用难的主要的原因，基于模型的架构表达为企业各方规范的表达概念和设计成果提供了途径，从而为架构自底而上的聚合、不同架构体系的贯通关联提供了有效手段，本演讲主题主要回答了基于模型的架构贯通设计的实际应用价值与关键难点，对敏捷化的架构实施与场景化的架构成果应用提出建议。

在快速变化的市场环境中，业务需要及时响应这些变化。随着企业数字化转型的不断深入，企业则高度依赖数字化的工具和平台能同步跟上适应变化。然则，数字化的相关平台和工具都需要IT等信息技术部门以及相关合作伙伴从需求、设计到交付以及后续运维等各个维度充分考虑之后方能响应业务变化。这里的滞后性是必然的。加上企业内部的流程，财务管理和风险控制等相关要求，很多时候敏捷成为了口号。IT架构如何更好的适应业务的多变性，成为企业当下的难题，也是CIO们致力于解决、或缓解的问题。该演讲将从EA的角度出发重点关注IT架构，在整体架构的稳定前提下如何提供更好的灵活性，更好的让我们企业的IT从业人员能跟专注于业务和相关交付，缩短响应业务的周期，提供更好的服务和产品。同时，可复用的IT架构和应用，可以为企业减少浪费，提升企业和社会的可持续性。对于很多MNC来说，随着中国法律法规的调整，In China for China是一个时尚话题，但这不代表所有的China IT都要单独建设，可持续性面向的不只是一个国家，而是整个社会。

目前企业架构理论在国外大中型企业中已被广泛、成熟应用，但因其抽象性，但国内企业对于如何引入企业架构思想、方法与框架模型，还处在艰难的探索阶段，目前仅有部分企业在开展企业架构体系化建设，其中中国太保集团是国内首家大型保险集团公司率先实施企业架构体系建设的单位，进一步丰富了企业架构理论在国内的实践经验。本次演讲，事先会围绕企业架构的基础概念及价值做整体概述和讲解，让与与会人员整体性了解企业架构的概念、理论、方法、应用场景及未来发展趋势，对企业架构有充分的了解与共识，其次会从太保集团企业架构实践出发，分享企业架构的实践经验：企业架构规划路径、企业架构元模型框架、企业架构设计方法、企业架构设计工具、企业架构实践成果与价值，并重点分享其“踩过的坑”，让在实施企业架构的其他传统行业，尤其是金融和保险行业，可以借鉴一下中国太保集团企业架构的实践经验，少走弯路，在短时间内能够快速看到价值，解决企业经营方面的问题，助力企业数字化转型。

在长期的市场探索和大量的项目实践中，我们发现，不论是大型的央企国企，还是中小企业或机构，大家在企业级架构管理工作中，面临很多共性的难题，我们称为“四不”难题：

第一个-看不到：组织成员看不到所需的架构信息，不管是高层领导，中层管理者还是基层业务或科技人员。为什么会看不到，本质是因为架构资料、架构信息碎散在不同部门、不同项目、不同系统、不同工具中，即使有些企业有个大网盘或云盘把各种架构资料都堆在一起，整个企业的架构全局仍然是一抹黑。

第二个-听不懂：大家在讨论架构问题时，经常是一词各表。为什么会听不懂呢？本质是因为没有统一的架构语言。

第三个-对不齐：大家的架构资产数据放在excel中，架构图放在PPT或Visio文件中，架构方案文档保存在word/PPT中。数据变了，架构图没变，架构图变了，架构方案没变，对不齐。此外，设计与实施两张皮，这也是老生常谈。为什么会对不齐？本质是因为我们今天的架构资产不是结构化数字化的，在架构资产清单，架构图，架构方案文档背后并没有联动一致的同一份结构化数据。同时设计态的数据与运行态的数据之间也缺乏闭环机制。

第四个-管不了：刚开始架构管理建设的企业，往往不知道架构管控需要怎样的岗位职责、管理流程和制度规范。即使架构管理已经有一定基础的企业，如果要上个台阶实现数字化管控，因为涉及的环节和内容千头万绪，也往往不知道从何下手。所以管不了这个问题的根因，往往或者是企业缺乏架构管控配套的组织流程与制度规范，或者是缺乏将架构管控有效落地的切入场景及支撑工具。

上述四不难题的普遍存在，往往造成企业级架构管理建设成本高，效率低，落地难，易回潮，难以可持续演进。

如何破解这四不难题呢？在大量项目实践验证，可用以下“四化”策略来破解“四不”难题。

可视化：针对看不到的问题，可以用可视化的策略来破解。要建立集中统一的架构资产库，在此基础上形成可视化体系化的架构全景。通过一个集中统一的在线平台，让大家很方便就能看到各种架构资料，看到各种架构数据，看到整个企业的架构全貌。

规范化：针对听不懂的问题，可以用规范化的策略来破解。要在组织内建立统一的架构语言，制定统一的架构资产数据标准，要对怎么画架构图，怎么写架构方案都有相应的规范。

数字化：针对对不齐的问题，可以用数字化的策略来破解。要把架构规范、技术组件、应用系统等各类架构资产都数字化纳管，通过架构视图和架构方案的在线设计，从源头上就把架构设计资产沉淀数字化资产，从而既能提升架构设计的效率和规范性，也能实现资产的保鲜。

场景化：针对管不了的难题，可以用场景化的策略来破解。在建立架构管控配套的组织流程与制度规范基础上，选择适当的场景切入，设定清晰的目标，小步快跑，持续迭代逐步完善架构管控。

以上架构管理的新四化策略如何通过基于数字孪生技术的数字化工具平台有效落地，本主题将为大家做解密分享。

The Open Group开放敏捷架构采用基于结果、以客户为中心和以产品为中心的方法，来指导业务和技术领导者，助力企业成功实现数字化敏捷转型。开放敏捷架构规范了事件驱动架构的概念和流程，总结了六边形架构的原因和优势。事件驱动型架构使用事件进行触发和在解耦的服务之间进行通信，常用于使用微服务构建的现代化应用程序中。事件驱动型架构有三个主要组成部分：事件生成器、事件路由器和事件使用者。生成器将事件发布至路由器，由路由器对事件进行筛选并推送给使用者。生成器服务和使用者服务将会解耦，从而使它们能够独立扩展、更新和部署。

数字化时代，可持续发展的挑战不仅关乎将来，也深深影响着当下，引起了众多企业的强烈关注。在这个急剧变化、快速转型的时代，纵览全球众多数字企业的实践案例可以发现，可持续创新是应对挑战的关键手段，同时也是精准快速响应新机遇的制胜法宝。在面对快速变化的市场环境时，企业必须具备快速响应市场需求的创新能力。然而，随着企业在可持续创新领域的投资规模不断增加，经常出现重复建设和重新设计的情况，这也成为可持续创新过程中的一个重要挑战。如何通过企业架构的实施，优化和升级业务管理与可持续创新建设，避免不必要的浪费和投资，实现可持续发展，已经成为当今企业领袖关注的重要问题。该分会场将邀请多家全球知名企业架构专家、创新或可持续发展领域高管等，探讨如何实现可持续的创新道路，促进企业架构发展。

制造业是实体经济的重要支柱之一。企业所处的产业、自身规模、组织文化和新技术应用等都是影响其数字化转型成败的重要要素。面对复杂多变的市场环境，企业必须具备快速响应市场需求的数字化能力，然而随着数字化投资规模的不断攀升，IT系统重复建设、推倒重来的情况不断出现。如何借助企业架构实现业务管理与数字化建设的优化和升级，避免上述现象发生，走出一条可持续的IT建设道路，已经成为当前制造业CIO们关注的重点问题。该城市分会场将邀请国内知名企业架构专家、企业数字化或IT部门高管、资深咨询顾问，对实施企业架构及数字化转型的案例进行分享。