为什么 C-level 都在关注？对话决策者，顶层设计
1.小而精：15 人定向闭门，仅邀决策者
邀请企业CEO/CIO/CTO及同等决策力专家，每场仅限15位，深度交流。告别百人会场的喧嚣，确保每句话都直击战略核心，每个观点都能被深度回应。
不谈 “下个月的KPI”，聊聊 “未来3-5年的战略规划”。从 “数字主权下的全球化” 到 “技术革命的边界”，用长期主义视角穿越迷雾看清局势。
3.跨而新：打破行业壁垒，碰撞非共识洞见
链接制造、金融、能源、科技、生物医药等跨行业决策者，思想交锋。当汽车行业的供应链思维遇上互联网的敏捷逻辑，或许就是你要的战略破局点。
4.全球通：直连国际顶尖资源，获取一手趋势
依托 The Open Group 全球资源网络，与国际顶尖企业直接对话。拒绝 “二手解读”，让中国决策者与全球趋势同频共振。
战略高度，凝聚智慧，链接资源
Open Think Tank不仅是高端对话场，更是链接资源、沉淀共识、驱动长期战略联动的思想策源地。
项目愿景：
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成为你的战略智囊：凝聚全球 C-level 前瞻性智慧，形成跨行业战略共识，为行业发展提供前瞻性指引。
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打造你的资源接口：推动制造与科技的战略投资、跨国企业的本土化协作，让单次对话转化为长期合作。
活动形态：高端私密，让每一分钟都产生价值
时间与频次
2025年启动首场，每年4场，早/午餐会精准匹配决策者时间。
场地与体验
选址城市地标酒店高端会议室、企业总部会客厅，配套定制化茶歇与简餐，营造私密、舒适的交流氛围。
闭门议程（早餐 / 午餐会模式）
| 环节 | 时长 | 核心内容 |
| 开场致辞 | 5分钟 | The Open Group官方定调，明确对话核心 |
| 趋势主旨 | 30分钟 | 全球顶尖战略专家/标杆企业C-level分享前沿洞见 |
| 圆桌对话 | 40分钟 | 3-4位嘉宾围绕核心议题深度探讨，鼓励 “挑战式提问” |
| 主题讨论 | 60分钟 | 边用餐边有序交流，结合企业实践碰撞解决方案 |
| 总结沉淀 | 会后1周定向发送共识观点报告（具体发言内容不对外公开） |
主题方向（拟）
“确定性与不确定性的共生：企业战略的动态平衡艺术”
“技术革命的边界：当创新速度超越组织进化能力”
“从‘控制’到‘赋能’：下一代组织的领导力哲学重构”
“全球化的再定义：数字时代的地域边界与无边界战略”
“复杂性科学视角下的企业生态：从线性增长到网状协同”
“认知迭代的速度：决定企业生死的隐性竞争力”
“人性与技术的和解：数字化转型中的人文主义回归”
“战略的灰度：拒绝非黑即白，在矛盾中寻找最优解”
三大合作路径，加盟高端局，看见大势
专场发起者、合作伙伴（行业龙头企业决策者、初创企业创始人）
1. 联合设计专场议题，主导战略方向；
2. 企业 C-level / 创始人作为主旨嘉宾输出洞见；
3. 品牌传播，全平台展示“专场发起者”身份；
4. 获 3 个定向邀请名额，正式席位（可邀核心客户，C-level）；
5. 优先对接全球 C-level 资源，引荐与交流。优先参与后续场次及其他活动；
6. 有机会共创白皮书/专栏/案例，接受官方视频/文字专访
思想贡献方（C-level 专家 / 资深战略顾问）
1. 作为圆桌核心嘉宾深度参与讨论；
2. 获1个定向邀请名额，正式席位；
3. 优先参与后续场次及其他活动
4. 有机会共创白皮书/专栏/案例，接受官方视频/文字专访
支持方（高端机构 / 品牌）
1. 提供场地或高端体验，且可搭设小展台（茶歇/伴手礼）；
2. 品牌在线上传播、现场物料露出，提升品牌在高净值群体中的知名度美誉度；
3. 获2个观察员名额，可全程参与学习和自由交流（非正式发言）
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当不确定性成为常态，真正的决策力从来不是 “独善其身”
而是 “与同频者共筑确定性”
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