导语

本场活动由数孪模型科技（北京）有限责任公司总经理、The Open Group中国架构本地化工作组Co-Chair程燕作为主持人开场。程燕女士首先介绍了Architecture两本最新的指南，与该书审校、知名互联网企业云原生解决方案架构师朱俊良、华为云高级咨询专家朱如梦就两本书的看点和启示进行了对话。针对指南《基于能力的规划》，朱俊良介绍说，该书阐述了基于能力规划的四个通用步骤，并将其和ADM之中每一个阶段做了详细的映射：“通过使用Archimate®工具，介绍能力规划方法，解决了以往在标准文档描述的抽象化、不太容易理解的问题。它提供了更为清晰的在实践过程中的操作方法。这也是最令人感到兴奋的地方。它的实例具象化，帮助快速建立起标准和方法到实践的桥梁。”

朱如梦从实践的角度，分析了“规划”的本质是如何分配企业的资源，以便更好地达成战略目标。“在没有‘能力’这个‘容器’的时候，所有的资源都是按部门配置的，规划也只能按部门开展，但是部门之间的资源是很难流动的，也就是我们经常说的‘部门墙’问题。”朱如梦指出：“这些都会导致从战略到执行的效果大打折扣。一旦有了能力这个‘容器’，所有的资源就要从部门剥离出来，重新按能力组织了，这就跳出了原有组织的边界，使企业可以在更大的范围内合理地配置资源。《基于能力的规划》是对TOGAF® ADM的一个轻量化应用，它为企业IT规划人员提供了很好的思路，用一套科学的方法，把业务战略分解为项目，有效支撑战略目标达成。”

针对指南《在政府部门启动ENTERPRISE ARCHITECTURE能力》，朱如梦认为，该书的主要意图就是帮助政府机构建立一个架构团队。这个团队代表政府权力机构建设架构，使用架构持续开展规划，管理所有变革项目的过程和结果，并对架构实践的成熟度负责。其次，该指南提出要把架构开发的节奏和战略规划或年度预算的周期保持一致，这一点对于持续开展基于能力的规划特别重要。“很多企业最初接触企业架构可能是通过咨询公司引入的，由咨询公司牵头开发第一版架构资产，并输出相应的项目规划和路标。一旦咨询项目结束了，这些架构资产和规划方法就被束之高阁，再也无人问津。究其原因，企业IT规划人员的能力不足可能是一方面的原因，更重要的原因是缺乏把架构开发和战略规划绑定的机制”，朱如梦建议企业在每年例行开展IT战略规划前，重新审视架构资产，确保架构能够随着业务的变化持续演进。

接着，四位本地化工作组专家就零售行业、制造业、政务领域、以及数字化建设工作中的应用进行实践交流，分享了精彩的主旨演讲。

聚焦企业架构方法论在零售企业售后服务领域的实践，南京苏宁软件技术有限公司技术总监汪成伟做了深入解读。“互联网企业主要是基于产品需求驱动的小团队研发模式，产品快速迭代，各产品独自演进，能力很难复用。所以不同产品线存在很多低水平的重复建设，也就很难达到产品质量要求和快速交付要求。在此背景下，需要企业架构方法论来指导变革，实现基于能力的业务规划，实现业务能力与IT能力的对齐，梳理提炼可复用能力，实现业务能力平台化，以支撑各产品线实现快速敏捷迭代，从而实现业务价值”。那么，针对互联网高速迭代的业务研发，企业架构方法论如何有效裁剪落地？汪成伟认为，需要将敏捷实践应用到企业架构方法论，同时结合企业所处的生态进行架构框架的裁剪和迭代适配，以支持达成持续的，顺畅的，高质量的，交付有效价值的目标。

谈到数字时代制造业的架构实践，博世互联工业产品经理彭时利做了基于能力的数字化供应链计划以及协同规划实践的分享。他指出，在日趋复杂的社会环境下，保持供应链的弹性和高效是一个极富挑战性的问题，解决它需要创造性的业务流程和系统工具。乘用车产业供应链中各参与方提供一个供应协同和信息共享的平台。而基于能力的规划方法论提供了业务分析的不同视角，以及系统工具的设计指导，为问题的解决指明了可行的方向。基于能力的规划方法论从多个角度，指导了项目组对企业本身能力以及未来业务场景所需能力进行了合理的评估，从而为整个项目的成功奠定了坚实的基础。

企业数字化转型的核心目的是提升企业效率，实现商业目标。因此围绕数字化转型的企业架构的架构愿景和目标与企业战略保持一致。但是作为政府和公共事业相关的组织机构，其业务目标与企业有很大区别，不同的业务目标需要不同的组织架构支撑业务目标的实现。针对这个问题，工银科技有限公司实验室咨询顾问李华领基于实践分享了独到见解。政府或公共事业组织实施企业架构转型如何考虑组织架构对架构设计的影响？李华领认为，政府机构不同的组织架构形式会产生干系人不同的关注点和设计约束，比如业务的条块化、日常工作程序化、业务需求的合规性等特点。另外，政府数字化建设的外包模式也给企业架构的构建带来更多的困难和挑战。政府组织实施架构设计需要考虑更多的干系人（包括公众）的关注点和合规性的约束。那么，规划和设计政府和公共事业组织的企业架构应该如何做？具体来说，需要明确责任，理顺开发商与政府IT部门的关系和职责，明确架构决策由谁来实施，同时，还要建立政府企业架构的统一语言，并要求开发商遵守。The Open Group架构指南《在政府部门启动ENTERPRISE ARCHITECTURE能力》提供了很多架构实践、参考架构和实施步骤，可以帮助在政府组织中建立企业架构。

站在IT工作者的角度，朱俊良分享了云原生架构对于企业架构推进的影响。朱俊良指出，云原生技术使得应用中的非业务性属性进行最大化的剥离，从而让基础设施接管应用中原有的大量非功能特性（如弹性扩缩容、可观测性，可灰度等），使业务运行具备具备轻量、敏捷等特点。这些云原生技术是否很好的将业务能力沉淀为业务资产，成为企业架构中的制品和构建块，这也是传统企业中在数字化转型过程中常遇到的问题。同时他强调：“同如何保持这些制品或构建块能随着业务发展不断迭代，是保持企业架构生命力的关键，也是减缓架构腐化有效方式。”

在尾声环节，程燕做了本次活动的结尾致辞：“架构转型与持续治理将是我们不得不面临的挑战和新工作模式，希望更多的人了解它、学习它、实践它”。The Open Group 25周年全球盛典中国站系列活动，将为广大数字化从业者提供开放、中立、基于实操的学习与交流平台，传递前沿思想和理念，也为新时代数字领导者提供前瞻性、多元化的视角。

继第一场研讨会后，IT4IT™预热研讨暨产品发布会将于10月14日今晚8点举行，探讨IT4IT解决方案如何融入企业整体的技术框架、IT数字化能力建设、IT建设过程中的信息孤岛等热点话题。

同时，ArchiMate®预热研讨暨产品发布会将于10月15日明晚8点举行，聚焦企业数字化转型中的架构和安全问题，探讨如何运用开放技术和建模语言搭建企业的风险管理体系、提升业务能力并规避数字风险。

本场活动在The Open Group官方视频号播出，更多精彩内容，请移步视频号。