近年来，敏捷方法论和DevOps实践优先关注数字化产品和价值创造，并强调跨职能团队。虽然这些实践和方法对行业来说是无价的，但它们主要影响开发，并且从未打算作为整体管理产品价值和风险的解决方案，因为它是在多年时间内运行的。在大多数企业中，技术管理的核心仍然是孤岛导向，这显然与管理数字化产品不一致。此外，数字化产品在各个业务领域的采用、规模和复杂性的不断增加，早已超出了任何单个组织的运营能力。

随着时间的推移，成功地管理这些产品的价值和风险将需要从面向孤岛的技术管理、永久转变为优先考虑产品和价值管理的模式，这种模式可以在整个企业中成功扩展。

Gartner也表示，项目管理结构导致交付时间变慢，结果也有问题，但以产品为中心的IT模式能够促使业务部门朝着相同的目标前进，从而更快地得到业务结果，改善客户体验，减少企业内部矛盾。

本月“发布时刻”活动，The Open Group正式发布了「以产品为中心的数字化参考运营模式」，旨在帮助企业了解这一运营模式，用来提高生产效率，降低成本，进而满足消费者的需求，赢得更多市场份额。