博客

作者：Terry Blevins，The Open Group 研究员、Enterprise Wise LLC 企业架构师
 

在之前的两篇博客中，我介绍了“Enterprise Architecture 即服务”（EA 即服务）有何优势以及是什么。
 

有何优势？一个正确实施的服务交付模型的关注点更为恰当：

• 生产和使用价值与EA 即交付成果
• 过程中价值与最终价值
• 清晰的预期与模糊的预期
• 支持和赋能与合规性
   

是什么？按需交付的服务组合，其中包括：
 

• 规划服务，根据需求界定范围
• 支持/协作服务，旨在确保组织中的合适人员参与其中
• 开发服务，旨在在正确的时间构建正确的EA 模块
• 管理服务，旨在确保EA 工作能够持续交付价值
• 使用服务，旨在从EA 中获取价值
• 决策支持服务，旨在支持项目组合治理决策

本文就提供商可如何提供“EA 即服务”提出了一些观点。主旨–找到始终能帮助客户取得成功的解决方案！
 

那么组织可如何提供EA 即服务呢？我认为有五个关键点。
 

正确的人员组合资源。这里指的不是IT 架构，提供EA 即服务需要更多的技能组合，传统IT 架构师职位不足以满足需求。除了传统架构技能之外，还需要客户关系管理、风险管理、项目管理和规划、签约、要求理解、谈判、领导力和影响力等技能。

使用最佳开放实践培训价值链实施者。如要提供EA 即服务，需要确保通过最佳开放实践交付服务，因为最佳开放实践支持组织轻松培训、择优录用及持续生产。当然，可能有人会问到差异化优势的问题，打造差异化优势的关键在于快速、有针对性交付服务的能力！
 

使用经证明可提高生产力的一流工具。使用一致的一流工具可帮助确保为客户提供一致的交付成果，并支持重复使用，从而提高交付速度和质量。支持最佳开放实践的工具可带来更多好处。
 

与合作伙伴协作，改进最佳开放实践。请记住，差异化优势取决于于EA 即服务的交付成效，围绕最佳开放实践展开的协作能够基于实际经验改进最佳实践、提高市场知名度和提高行业门槛。
 

精心策划，以快速交付价值。要想成功，仅招募优秀人才还不够，服务提供商还必须制定周密的安排。确保一流的团队资源始终能够恰当地用于交付服务。组织必须支持影响较大的短期项目敏捷地使用资源。一些员工应当重点关注，包括面向客户的员工、专注最佳开放实践协作的员工、后勤技术人员和分析师。此外，组织还应考虑如何经济高效地管理知识。组织应考虑采用以基于价值的定价为核心，而非以按时间定价为核心的业务模式。对于EA 即服务来说，根本没有万能的组织结构，因此企业应不断识别和消除障碍，从而实现敏捷交付！
 

希望本文能够帮助到EA 即服务的潜在客户和提供商。潜在客户可以使用本文内容寻找潜在提供商及评估他们是否对组织充满信心。充满抱负的提供商可能发现本文对其开发自已的EA 即服务产品有所帮助。
 

值得一提的是，The Open Group能够为EA 即服务以及人员和组织认证提供理想的最佳开放实践协作环境。以上就是关于Enterprise Architecture 持续演进的全部内容！
 

Terence Blevins 是The Open Group研究员、Enterprise Wise LLC 所有者和处于半退休状态的企业架构师。他目前担任The Open Group 董事会董事，并且是The Open Group 内部医疗论坛的积极参与者。
 

自20 世纪80 年代以来，Terry就一直参与架构学科研究，其中大部分工作都是在他担任NCR 公司战略架构总监期间完成的。自1996 年首次接触The Open Group 架构论坛以来，Terence就一直参与The Open Group 工作。他是架构论坛的联合主席，并为丰富TOGAF®框架（包括业务场景方法）内容做出了突出贡献。现在，他很高兴能够为医疗论坛的无边界医疗信息流研究提供帮助。
 

Terry 曾任The Open Group 的副总裁兼首席信息官，为实现The Open Group 无边界信息流™的愿景做出了突出贡献。