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随着数字技术及信息时代的日新月异地发展, IT新技术更是不断地涌现和更新换代；企业在数字时代面临着创新能力的升级和转型与挑战的同时，对企业IT组织的运维架构及模型也提出了更高的要求。

在 The Open Group 阿姆斯特丹大会上，与会者以游戏的形式体验了The Open Group 的一项标准 — IT4IT™ 参考架构。GamingWorks BV 的共同所有人 Jan Schilt 扮演 UBanQ 银行的首席执行官。作为首席执行官，Jan 要求几个团队证明他们能够在竞争激烈、瞬息万变的数字世界中让 UBanQ 成为客户的首选银行。

从云计算和大数据到物联网和数字产品交付，IT 的本质已经发生了巨大变化。因此，当今的 IT 部门承受着巨大的压力，如何让组织在数字化过程中保持竞争力成为他们的一大难题。传统上，IT 部门并不是专门为了开发而建立的，并且也无法敏捷地应对随市场动态而持续调整的业务环境。

我一向关注业务战略和数字技术的融合趋势，如今看到商业思维发挥互补作用，深感欣喜。这一感触来自 1 月 6 日面世的《人工智能时代的竞争》一书。该书的作者十分欣赏去年 9 月份出版的《Designed for Digital》（《数字化设计》）或许两书的作者应该彻夜长谈，深入交流。 在《人工智能时代的竞争》中，作者 Marco Iansiti 和 Karim Lakhani 深入探讨了数据和人工智能 (AI) 在推动数字未来方面的作用，并进一步补充和论证了《Designed for Digital》中的观点。

“面对组织要采用EA，面对产品系统要用SA。既要用结构化应对复杂性，同时还要快速应变，要有敏捷性，产品开发和组织管理需同步运行，产品开发要满足市场需求并保障质量，数字化转型要有方法也要持续自主创新，”清华大学特聘教授，工业工程系复杂系统工程研究中心主任张新国如是说。

为更好落实民航局与华为战略合作，推动中国民用航空领域数字化转型并借鉴国际先进经验，2019年8月16日下午，民航局领导赴华为北京研究所开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动暨民航行业数字化转型高端论坛，The Open Group全球架构副总裁兼亚太区总经理Chris Forde先生应邀参加会议并发表了题为“The Open Group：商业航空与数字化转型”的主旨演讲，引发了与会领导专家的兴趣和热切关注。