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在数字化时代，企业如何有效管理和优化IT运营成为关键的竞争力所在。本篇文章深入探讨了智能化和报告机制在IT价值链中的实际应用，通过具体实践展示了这一机制如何助力企业优化流程和提升决策效率。

书中首先深入探讨了数字化巨头如Google和Amazon是如何利用先进的数据管理和分析技术来优化他们的业务模型，从而在各自的领域内保持领先地位。例如，Google通过其广泛的数据分析，不仅在搜索引擎领域保持领先，还在广告、云计算和消费电子产品等多个领域实现了创新。Amazon则通过对消费者行为的深入分析，优化了其供应链和推荐系统，提供了个性化的购物体验，极大地提升了顾客满意度和企业效率。

本文档《The Open Group指南：敏捷企业架构师行动手册，1.0版》，由The Open Group 制定及批准。
作为一份持续更新的文档，其他相关的敏捷实践将在本文的未来版本中予以探讨。
文档中讨论的敏捷实践不是基于重要性、而是根据作者们的兴趣选定的。每个敏捷实践（或概念）将在摘要层面上进行讨论，并有超链接指向更详细的信息来源。内容结构将根据主题而定制。相关主题的真实示例将在文内恰当之处进行介绍。
我们希望本文对您的敏捷之旅有所助益。

要成为一家成功的数字化企业，每个组织都必须从传统的、以技术为中心的管理实践转变为以产品为中心的运营模式。本文档描述了以产品为中心的数字化参考运营模式，该模式可用于支持组织持续、全面地管理数字化产品的价值，同时取代旧的、孤立的、以技术为中心的管理模式和实践。

本文是The Open Group信息架构指南 ，由The Open Group开发与批准发布。

本文结构如下：

本文为政府机构获取如下能力提供指导，其中包括数字化转型能力、政府所需的基于架构的技能、以及为建立战略必需的能力使之适应的技能，这个战略是为了实现某一个国家政府的数字化转型的目标。

从架构开始是一个务实的起点；具体来说，IT 架构的目标是生态系统层面--可以说是超企业层面，其雄心壮志是增强企业架构中和企业架构周围已有的非正式实践。这种架构来自电子数据交换（EDI）、信息检索（IR）、生成式人工智能（GenAI）和区块链等领域，涵盖了尚未整合或正式化的想法--企业和/或系统架构就是这种情况。

本文档是为Mercury版本发布而编写的，Mercury版本为OSDU™数据平台的第一个生产环境的版本；但该文档会与多个未来的版本相关联使用，将根据需要持续发布修订版本。

本文解释了OSDU™数据平台的模式设计和数据定义的一些细节。用户可能会以建模者预期之外的方式使用数据模型；而在一个以互操作性为目标的系统中，这种偏差会破坏系统的运行。因此，对本文阐述的意图有一个清晰的理解会有助于避免此类问题。

本文档是The Open Group指南《在最低收入资源环境中建立数字化转型能力》。由The Open Group 开发制定并批准。

本文结构如下：