从经济角度度量网络风险使管理层能够将网络风险视为企业范围的风险。董事会和高级管理层需要一种切实可行的方式来履行其在管理这类风险方面的信托和监管合规职责。金融机构 (FIs) 及其监管机构还必须对其运营模型的准确性有足够的保证，以将其作为风险估计器来计算储备金。为网络风险模型制作称为“模型审查”的保证案例对任何企业来说都是一项重大挑战，而不仅仅是金融机构。
为有效治理网络风险并遵守全球FI监管资本储备金要求，金融机构不仅必须计算资本储备，还需要审查其网络风险模型。有效度量和管理网络风险对于建立和运营一个全球化可互操作、安全的和可靠的金融体系至关重要。在《计算网络风险准备金》系列的第二份白皮书中，我们概述了如何量化和审查网络风险模型。模型审查要求模型透明、相关且简约。我们在这里概述了首席风险官、首席信息官和首席信息安全官如何协同工作以满足这些模型审查要求。这通过应用 Open FAIR™ 标准支持无边界信息流™
金融机构（FIs）必须有足够的准备金，以确保它们能够承受银行账户和交易账户中预期的以及意外的合理可预见的损失。金融机构在其准备金计算中包括了与网络风险相关的损失，但计算这些网络风险准备金一直是一个重大挑战。本文件向金融机构的首席信息官（CIO）、首席信息安全官（CISOs）、首席风险官（CROs）和网络风险分析师展示了如何从经济角度量化网络风险，以及如何计算准备金要求。从经济角度量化网络风险也将网络风险与其他风险结合起来，这使得董事会和管理层能够将网络风险视为企业风险，而不仅仅是信息技术（IT）风险。用企业风险术语介绍网络风险为信息安全专业人员提供了一个新的视角，让他们了解安全计划对管理层和董事会的商业价值。
在数字化时代，企业如何有效管理和优化IT运营成为关键的竞争力所在。本篇文章深入探讨了智能化和报告机制在IT价值链中的实际应用，通过具体实践展示了这一机制如何助力企业优化流程和提升决策效率。
书中首先深入探讨了数字化巨头如Google和Amazon是如何利用先进的数据管理和分析技术来优化他们的业务模型，从而在各自的领域内保持领先地位。例如，Google通过其广泛的数据分析，不仅在搜索引擎领域保持领先，还在广告、云计算和消费电子产品等多个领域实现了创新。Amazon则通过对消费者行为的深入分析，优化了其供应链和推荐系统，提供了个性化的购物体验，极大地提升了顾客满意度和企业效率。
本文档《The Open Group指南：敏捷企业架构师行动手册，1.0版》，由The Open Group 制定及批准。
作为一份持续更新的文档，其他相关的敏捷实践将在本文的未来版本中予以探讨。
文档中讨论的敏捷实践不是基于重要性、而是根据作者们的兴趣选定的。每个敏捷实践（或概念）将在摘要层面上进行讨论，并有超链接指向更详细的信息来源。内容结构将根据主题而定制。相关主题的真实示例将在文内恰当之处进行介绍。
我们希望本文对您的敏捷之旅有所助益。
要成为一家成功的数字化企业，每个组织都必须从传统的、以技术为中心的管理实践转变为以产品为中心的运营模式。本文档描述了以产品为中心的数字化参考运营模式，该模式可用于支持组织持续、全面地管理数字化产品的价值，同时取代旧的、孤立的、以技术为中心的管理模式和实践。
本文是The Open Group信息架构指南 ，由The Open Group开发与批准发布。
本文结构如下：
本文为政府机构获取如下能力提供指导，其中包括数字化转型能力、政府所需的基于架构的技能、以及为建立战略必需的能力使之适应的技能，这个战略是为了实现某一个国家政府的数字化转型的目标。
本文档是面向研究生管理项目的企业架构示范课程。本文档包括一个使用教学计划（如体验式学习和行业接触）的课程交付框架。该课程旨在帮助多个利益相关方，例如大学和高等教育机构（HEI）、教师、学生、行业和政府学术机构等，培养面向未来的企业架构师，使其具备推动转型计划的培训和能力。本文档包括该学科的课程，并包含相关主题，如为什么需要企业架构、如何开发企业架构的技能和能力框架、以及课程中应包含哪些内容，以帮助学生为企业架构实践做好准备，从而有效地为日益增长的数字经济做出贡献。
从架构开始是一个务实的起点；具体来说，IT 架构的目标是生态系统层面--可以说是超企业层面，其雄心壮志是增强企业架构中和企业架构周围已有的非正式实践。这种架构来自电子数据交换（EDI）、信息检索（IR）、生成式人工智能（GenAI）和区块链等领域，涵盖了尚未整合或正式化的想法--企业和/或系统架构就是这种情况。