本文档是面向研究生管理项目的企业架构示范课程。本文档包括一个使用教学计划（如体验式学习和行业接触）的课程交付框架。该课程旨在帮助多个利益相关方，例如大学和高等教育机构（HEI）、教师、学生、行业和政府学术机构等，培养面向未来的企业架构师，使其具备推动转型计划的培训和能力。本文档包括该学科的课程，并包含相关主题，如为什么需要企业架构、如何开发企业架构的技能和能力框架、以及课程中应包含哪些内容，以帮助学生为企业架构实践做好准备，从而有效地为日益增长的数字经济做出贡献。
从架构开始是一个务实的起点；具体来说，IT 架构的目标是生态系统层面--可以说是超企业层面，其雄心壮志是增强企业架构中和企业架构周围已有的非正式实践。这种架构来自电子数据交换（EDI）、信息检索（IR）、生成式人工智能（GenAI）和区块链等领域，涵盖了尚未整合或正式化的想法--企业和/或系统架构就是这种情况。
数字化和敏捷双重转型背景下，The Open Group推出的开放敏捷架构™标准（又称O-AA™标准）是对时代不断发展要求的动态响应。O-AA™标准以实践经验为基础，为敏捷的数字化企业架构量身定制，以满足当代开发实践的要求，为企业决策者们提供了一个集思维转变、能力要求、方法技术和行动指引为一体的标准。本决策者参考从数字化实践出发，说明了当今组织转型和数字化转型现状，开放敏捷架构标准的主体内容，标准在企业转型生命周期中所起到的指导价值，标准在实践中运用的若干建议，以及开放敏捷架构标准同其他敏捷指导的关系。
本文档是为Mercury版本发布而编写的，Mercury版本为OSDU™数据平台的第一个生产环境的版本；但该文档会与多个未来的版本相关联使用，将根据需要持续发布修订版本。
本文解释了OSDU™数据平台的模式设计和数据定义的一些细节。用户可能会以建模者预期之外的方式使用数据模型；而在一个以互操作性为目标的系统中，这种偏差会破坏系统的运行。因此，对本文阐述的意图有一个清晰的理解会有助于避免此类问题。
本文档是The Open Group指南《在最低收入资源环境中建立数字化转型能力》。由The Open Group 开发制定并批准。
本文结构如下：
要成为一家成功的数字化企业，每个组织都必须从传统的、以技术为中心的管理实践转变为以产品为中心的运营模式。本文档描述了以产品为中心的数字化参考运营模式，该模式可用于支持组织持续、全面地管理数字化产品的价值，同时取代旧的、孤立的、以技术为中心的管理模式和实践。
在当今的航空业中，很大一部分航空公司的航班销售是通过少数大型全球分销系统(GDS)中介机构进行的。部分原因是，任何一家旅行社都不太可能有足够大的规模或收入来保证与数百家航空公司直接整合，以完成航班销售的功能。然而，区块链的发展提供了一种潜在的新方法。
全球数百万家医院正致力于为患者提供安全有效的医疗服务。关于如何完成这一使命的文献记录可谓卷帙浩繁，并不仅仅因为医院数量庞大，也因为医院本身属于高度复杂的组织。