在数字化浪潮不断加速的今天，许多企业仍在思考：

真正成功的数字化转型，到底长什么样？
哪些经验值得借鉴？哪些坑必须避开？

今年7月，The Open Group在沙特举办的峰会上，开放数字化转型™论坛（Open Digital Transformation™ Forum） 组织了多场精彩演讲和圆桌会议，其中微软沙特阿拉伯国家数字化转型副总裁 Zainab Alamin 分享了一场极具洞察的主题演讲——微软自身如何一步步完成数字化转型。

微软的 IT 演进，大致经历了四个阶段，每一个阶段都对应着企业数字化的典型挑战：

这正是很多公司正在经历的现状。

微软当时还特别强调：
上云不是技术问题，而是组织能力的问题。

Satya Nadella 上任后带来了微软成功转型的核心武器：成长型思维 （Growth Mindset）

这不是一句口号，而是落在绩效管理里的：

文化改变后，IT 不再是“成本中心”，而变成了创新的引擎。

微软在内部几乎所有流程引入 AI，包括：

微软的内部实践告诉我们：

AI 的价值不是“自动化工作”，而是“增强人的能力”。

1. 数字化从来不是技术项目，而是组织工程

跨 IT、HR、Facility 三方的深度协作，是微软成功的重要因素。

许多企业的数字化做不动，就是因为数字系统和组织流程没有同步变革。

2. 转型的第一步：解决最痛的点

从组织最痛的点入手，ROI 来得最快。

例如：

数字化转型不求“大而全”，要 “小切口、真价值、快验证”。

3. 不要试图消灭“影子 IT”，要学会治理它

影子 IT 的本质是：业务需求快 > IT 交付速度

微软的办法是三个词：

不是禁止，而是通过云策略和数据治理“让它可控”。

4. 文化是所有转型中最难、但最关键的部分

微软的经验是：

都必须对齐，否则文化不会变。

IDC 最新研究表明：

这组数据说明：
AI 已经进入“必须做、且要做对”的阶段。

而做对的关键不在技术，而在治理、文化、组织、数据底座。

ODXF由全球领先的企业架构与数字标准组织主导，致力于：

微软 50 年沿着时代不断重塑自己，从 PC → 云 → AI，每一次都面临组织、文化、战略的重大考验。

他们的经验告诉我们：

数字化转型的核心不是技术，而是能力。

而能力，来自组织文化、治理体系、统一架构与持续迭代。

这正是 The Open Group 数字化转型论坛正在推进的方向。

如果你希望获得更多演讲精华、最佳实践、以及企业可直接采用的转型模型，欢迎加入 数字化转型论坛，一起为企业的未来构建更稳健、更智能、更开放的数字底座。