在数字化进入深水区的当下，很多企业都面临这样的困境：系统建了不少，业务价值却迟迟体现不出来；各部门各自为政，数据孤岛层出不穷，投入巨大却没形成可持续的能力体系。其实这背后不是技术问题，而是缺乏架构治理的顶层方法和整体规划。

上周，由The Open Group联合AEA全球企业架构师协会发起的TOGAF®标准读书会直播中，前中航工业集团总体架构师、现北京华云渤海科技有限公司总经理赵振鲁老师，结合国家电网、三峡集团等多家大型企业数字化转型实战经验，分享了基于TOGAF架构的数字化转型方法论，满满都是可落地的干货。

TOGAF架构的核心是通过四个迭代阶段推进数字化转型，每个阶段都有明确的目标和关键动作，避免盲目建设：

做事不由衷，累死也无功。这一阶段的核心是和领导、相关方在背景、目标层面达成共识。很多企业转型失败，根源就是前期没对齐方向，大家劲没往一处使。同时要从外部问题出发引发思考，因为外部评价往往是转型的核心驱动力。

这一阶段聚焦业务、信息系统（含应用架构、数据架构）、技术架构，也就是常说的4A架构。需要企业营造开放环境，允许创新探索，既要立足现状，又要敢于突破常规，避免因文化拘谨导致架构设计流于表面。

解决方案没有“高低贵贱”，能解决问题就是好方法。这一阶段要避免过早否定某种方案，无论是成熟技术还是创新手段，都要以“为我所用”为原则。同时要平衡成本与收益，兼顾显性价值和隐性价值，通过持续的小胜利建立转型信心。

从零到一的建设相对容易，难的是从一到N的持续应用。数字化转型不是建完系统就结束，关键是让系统被业务部门“用起来、用得好”，帮助业务打粮食。这一阶段要借助零代码、低代码等工具，推动架构落地后的持续优化。

赵老师分享了架构设计和转型推进的关键方法，帮企业避开常见坑：

• 二八原则：架构要全面覆盖，同时明确重点，聚焦20%的核心价值点；

• 对标PK：眼睛向外看，盯着行业标杆找差距，明确转型方向；

• 平衡矛盾：协调不同部门的利益诉求，比如审计部门的“维稳”和市场部门的“拿单”，形成合力；

• 构建下线：明确转型的底线标准，让架构更具韧性和可行性。

• 战略与业务对准：确保转型不偏离企业核心战略；

• 管理模式与发展节奏对准：根据企业规模选择“小步快跑”或“持久战”，不盲目对标大企业；

• 信息化与管理手段对准：想激发活力就管结果，想精细化管理就管过程，技术要适配管理需求。

架构设计要遵循“先目录再矩阵再图”的逻辑，能用简单工具说清的，就不搞复杂图表。很多企业一上来就画图，反而导致沟通成本增加，得不偿失。

结合多年实战经验，赵老师给出了几个超实用的转型建议：

问答环节，赵老师解答了大家最关注的落地问题：

• 业务架构：做好场景切分，明确AI应用的具体业务场景；

• 数据架构：强化数据对象的算法化，让数据能被AI有效利用；

• 应用架构：优化UI交互，避免传统的增删改查模式，提升人性化体验；

• 技术架构：保障AI所需的算力支持。

围绕业务能力三要素拆解：

• 小企业可采用IT引领：借助成熟软件的固化模式，快速对齐业务；

• 业务壁垒高的企业：业务架构先行，再通过适配研发让IT跟上；

• 应对业务变化：用低代码平台支撑敏态业务，用稳定系统保障财务、物资等稳态业务。

数字化转型不是“大干快上”，而是基于架构思维的精准施策。TOGAF架构提供的顶层设计方法，能帮企业打破系统割裂、数据孤岛的困境，让每一分投入都能转化为业务价值。