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EA和敏捷只能二选一?不存在的!

EA和敏捷只能二选一?不存在的!

2020年5月7日 151次admin

面对内部外部各种动力和发展趋势,组织须具备敏捷性方能胜券在握,同样,企业架构(EA)构建的结构和整体视角也必不可少,特别是The Open Group系列标准之一——TOGAF®。精益和EA都推动组织敏捷化,二者可谓相辅相成,殊途同归。许多组织正利用EA和精益知识、技巧和人才,深入挖掘二者各自的优势。

 

The Open Group一直关注敏捷的演进,特别是在企业架构(EA)环境下敏捷的真正意义。我们组织了一系列在线研讨会,探究如何有效应用精益和EA方法,利用二者互补优势,实现整体业务目标。

 
 
1、敏捷与EA:异性相吸
 

敏捷方法已成为软件开发的常态,但真正的业务敏捷需要的不仅仅是一系列敏捷团队。如果仅仅将目光聚焦于开发流程的敏捷,则很可能一叶障目不见泰山:作为企业,你为什么要实现敏捷?实现敏捷需要具备哪些条件?

 

如果企业规模较小,数个敏捷/DevOps团队可以在内部自行协调变更,较短的管理线使战略方向可以直接传达到团队,然而,被称为“企业机器”的大型组织可能有数百个敏捷团队,每个团队专注于这个庞然大物的一部分,这就需要更多的协调工作。如果各个敏捷团队将自身囿于“敏捷孤岛”,盲人摸象般无视大环境,则最终结果必然与适应性和灵活性相去甚远,更可能使未来的变革困难重重。这佐证了高质量架构的重要性。

 

此外,企业的要义超出软件本身,这正体现了EA的“全局观”价值所在,EA不仅仅关乎软件使用者本身,更涉及其他利益攸关方,涵盖了期望(或力图避免的)业务结果、待开发或提升的能力、必要的资源、需要实现的业务流程、IT和物理基础设施等等。

 

在线研讨会探讨了要实现真正意义上的业务敏捷性,在方法和产品层面需要怎样的敏捷,讨论也涉及到若干结合了EA、敏捷和DevOps的用例,展示规模化敏捷框架(Scaled Agile Framework)®等敏捷方法如何有效与TOGAF®标准等EA框架相结合。

 

2、精益和EA带来更高敏捷性
 

EA和精益在涵盖范围和方法上存在差异,但在提升组织效能的目标驱动下,二者可以相辅相成,发挥巨大合力。

 

这一点并不令人惊讶,因为许多组织同时实施精益和EA项目。共同目标促使人们寻求合力,这个逻辑十分合理。我们得出的结论是:许多EA项目应当更加精益,而精益项目在EA的指引下效果将更加显著。在线研讨会上,我们着重探讨了精益和EA强大的协同效应。

 

3、规模化敏捷:复杂时代的架构

 
毫无疑问,敏捷趋势深刻地影响着软件开发实践,其影响范围甚至超出IT部门本身。在由The Open Group召开的在线研讨会上,Antoine Lonjon论述了EA领域本身如何受到敏捷宣言的深层挑战,又如何从聚焦于以传统的命令和控制方式组织工作,转而关注一系列目标的组织。

 

The Open Group召开的在线研讨会探讨了从传统EA方法到敏捷—精益方法的模式转化,以及从经典EA到数字化EA生态系统的转型。

 

这里,我们深入探讨了这个主题,并且论及融入IT4IT参考架构将如何加强和补充以上方法。

 

4、敏捷环境中的架构

 

将价值最大化的挑战和解决方案

 

对于软件开发而言,敏捷开发已经是约定俗成,但真正意义上的业务敏捷需要的不仅仅是Scrum团队交付工作解决方案。不仅如此,如果仅仅聚焦于敏捷软件开发带来的小规模敏捷,则很可能陷入只见树木不见森林的境况:作为企业,你为什么要实现敏捷?实现敏捷需要具备哪些条件?

 

企业并不仅仅是若干个小团队局部开发的总和,每个团队手中的拼图最终需要严丝合缝地拼接在一起。具备与组织战略一致的未来愿景,以及组织为之努力的一系列目标,则是最理想的情况,而企业架构(EA)也在这一阶段闪亮登场。

 

两种方式各有利弊。只有EA没有敏捷可能导致低效率和官僚主义,使组织无法迅速应对变革和趋势;而单单依靠一批Scrum团队而没有高屋建瓴式的整合,则可能使沟通受阻,进而导致敏捷孤岛的产生。然而各取其长,则企业将作为一个有机整体而行动,同时避免集中式的“命令+控制”管理模式扼杀局部开发和创新。

 

在线研讨会上,我们将展示TOGAF® ADM 等EA流程如何与敏捷开发流程相衔接。此外,我们还将描述如何使用企业架构(EA)作为一个“知识中枢”打通组织变革涉及的各个相关领域。

 
5、IT4IT™应用:敏捷IT4IT案例研究(第一部分) 
 

我们生活在一个比拼速度的世界,所有人都想以前所未有的速度达到目的。虽然这听起来富有挑战性,但同时催生了各种各样的行为和交付途径。当The Open Group的IT4IT标准于2015年10月发布时,谁曾料想到对快速实施和缩短价值实现时间的需求已经存在?

 

幸运的是,HPE软件服务已经确立了一种方法并用于全球若干家客户,称为敏捷IT4IT。

 

这场在线研讨会的内容包括:

☞ 阐释如何在IT4IT参考架构环境下使用敏捷方法提升价值实现

☞ 重点洞察这一方法表现出的优势和挑战,包括与下列领域相关的挑战:

(1)敏捷概念

(2)人员和文化问题

(3)涉及到操作模型(operating model)等问题时的IT总体成熟度

☞世界不同地区面临的具体挑战,以及使用单一参考架构运营IT业务的准备就绪程度

☞向听众提出实际建议,帮助他们判断是否已准备好采用这一针对性强,基于价值的方法实施IT4IT标准

 

6、IT4IT™应用:敏捷IT4IT案例研究(第二部分)
 

我们生活在一个比拼速度的世界,所有人都想以前所未有的速度达到目的。虽然这听起来富有挑战性,但同时催生了各种各样的行为和交付途径。在 IT4IT™应用:敏捷IT4IT案例研究第一部分(参考编号D175),Joshua谈论了自己对数家客户使用的一种方法,旨在更快捷地使用IT4IT参考架构交付可持续成果。

 

这一方法的前提条件是对方法本身以及可交付物全盘采纳。因此,关键因素之一是管理利益攸关方,使其主动接受变革并采纳结果。

 

这场在线研讨会重点在于作为敏捷IT4IT的一部分,对组织变革管理(MOC)方法的优势与挑战的洞察,包括:

☞ 敏捷IT4IT中的MOC概念
☞ 文化、人员和接受问题,以及如何发现并缓解问题
☞ 向听众提出关于如何为敏捷IT4IT应用MOC的实际建议

 

欲了解更多数字化转型议题,请点击此处

 

 

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