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官宣 | The Open Group 正式发布《数字时代的敏捷架构》

官宣 | The Open Group 正式发布《数字时代的敏捷架构》

2019年5月24日 393次admin

当今时代,行业、企业、与从业者正在经历各种变革。许多企业与从业者对科技趋势变化及架构演进的内涵及根本原因不甚明了,人云亦云,缺乏主张。本白皮书作为一项非常有价值的参考资料,道明了近年科技界趋势变化的原委,并关于企业如何进行数字化转型给出了中肯的建议及各类案例说明。实际上,关于从业者如何转型,本白皮书也给出了值得参考的线索。强烈推荐企业管理者与从业者详读本白皮书,从中获得内心渴求已久的答案,并从容决策。

 ——彭斐(Oracle首席产品战略经理)

 
《数字时代的敏捷架构》

2019年5月24日The Open Group正式发布《数字时代的敏捷架构》白皮书,针对当今架构师在需要面对延续多年的传统,又要完成跨职能团队工作的困境。本白皮书的目标是解决这些问题,并描绘出数字化企业所需要的新架构框架:敏捷架构框架,以满足数字化企业的需求。帮助各种规模的组织更好地实现无边界信息流 Boundary- less Information Flow™的愿景,通过全球协作,可以更安全,可靠和及时地达成企业运营需求。

数字时代全球联动 敏捷架构顺势而出

随着科技不断地发展进步,数字智能化成为未来不可阻挡的趋势。相对传统的方法倾向于减缓最初的迭代后续迭代常常会更改之前迭代中定义的架构模式,当前的架构实践和技能正在被重新审视,因为其妨碍了迭代开发,本白皮书提出了新的架构框架,敏捷架构框架(Agile Architecture Framework,AAF),此框架提供了一个以独特方式组成的愿景:

 

将系统以及设计这个系统的组织,分解成松耦合服务和自治团队的方法

•与业务战略保持统一的机制,该机制提倡将共同认可的文化作为一种凝聚力,使赋能的组织避免松散

•能够利用最新软件创新技术的架构模式,这些软件创新包括分布式计算,自治系统, 数据流,以及人工智能

•从超大型企业近年来开启的规模化敏捷之路中获得的已验证的经验

 

白皮书指出:在敏捷的语境中,技术的健壮性和流程维度是密不可分的。企业往往会忽视敏捷在架构,组织和文化方面所需的前提条件,而直接将敏捷转型的焦点放在了流程维度。敏捷架构总结为:

 

•企业架构师应该将注意力(重新)聚焦在大型系统的模块化上,因为这是实现敏捷最重要的前提条件

•现有的架构实践和架构角色需要顺应敏捷转型的趋势做出调整,要保持与架构的关联性

•需要完成架构师的知识体系,以适应数字化企业的要求

•在组织从大型项目群向自治组织转型的过程中,传统的架构治理模式失去了与架构的关联

 

敏捷架构大趋势 数字转型新航道

 

面对形势大好和充满挑战的企业数字信息化发展,白皮书对企业创建敏捷架构的各方面提出了建议。团队自治与统一机制是企业目前存在的痛点之一,两者往往背道而驰,团队自治程度越高,会降低企业统一机制的管控,而降低团队自治程度将会降低交付效率和限制敏捷度。传统企业为避免混乱,团队自治会与某种统一机制相平衡,但是这种统一机制不是强管控模式的,因为这种模式也会妨碍团队自治。敏捷架构是数字化企业需要的新架构知识体系,新的流程和治理实践,架构的角色也被重新定义,新的软件架构模式将对企业架构的演化产生深远的影响。

The Open Group正式发布《数字时代的敏捷架构》白皮书,在数字时代企业需要更加更安全,可靠和及时的运营体系的背景下,《数字时代的敏捷架构》顺势而出。重构了企业架构形态,升级了协作交付效率。为企业发展带来敏捷性和安全性双重加速,将不断提升企业的市场竞争力,并在数字化转型中更加稳定前行。同时The Open Group将在近期隆重推出《数字时代赋能组织 》,关注如何结合The Open Group IT4IT™标准和IFDC VeriSM™方法获得业务成果进行深入分析,敬请关注。

 

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