当下，AI 正在重塑研发流程与系统架构，企业在追求创新速度的同时，也面临治理失控、逻辑漂移、技术债爆炸等真实挑战。如何在 “快” 与 “稳” 之间找到可持续的平衡点，成为企业架构师必须回答的时代命题。

2026年4月10日，由The Open Group与AEA（中国）（企业架构师协会）联合主办的“AI时代企业架构的控速平衡术”企业架构师实战工作坊在上海陆家嘴圆满举行。来自制造业、金融、科技、咨询等领域的25位企业架构师、技术专家、AI专家、业务专家及决策者齐聚一堂，围绕AI加速落地背景下架构治理的“速度”与“控制”这一核心命题，展开了3小时的深度研讨。 

本次活动延续了The Open Group一贯的“实践驱动、标准引领”理念，不设单向宣讲，而是通过实战案例分享、分组研讨、开放麦等环节，推动跨行业、跨角色的经验碰撞与方法论沉淀。与会者共同探讨了：在AI技术从“辅助工具”向“自主行动”演进的关键节点，企业架构如何既保障系统稳健，又支撑敏捷创新。

现场采用小组讨论形式，让不同行业、不同视角的架构师充分碰撞，直面 “速度与控制” 的核心矛盾。讨论后，每组一位代表深刻分享了本组的一线洞察和经验。

一位来自金融行业的与会者分享了金融行业的独特约束：强监管、数据隔离、模型可解释性要求，决定了AI现阶段只能是流程的“辅助增强”，而非业务重构。来自制造业的嘉宾也呼应了这个观点，金融与制造业对AI应用持"辅助工具"与"谨慎探索"的务实态度，强调监管与风险。

不同行业的约束差异显著，但共识高度一致：速度可以追求，但底线必须守住；创新可以大胆，但架构必须可控。

在开放麦环节，讨论的热情持续高涨，多位与会者主动开麦，分享个人困惑与思考：

这些真实的声音，折射出架构师群体在AI浪潮中的集体思考与自我定位。

也有一些嘉宾分享了切实可用的建议，总结如下：EA 实践应结合企业实际情况，避免盲目追求新技术，注重与现有生态的融合。

加强 IT 与业务部门的沟通，促进 EA 与业务的深度融合，确保 IT 举措能为公司目标做出贡献。

我们架构师，应不断提升自身能力，适应业务发展的变化，在业务敏捷发展的环境中发挥更大作用。

活动最后，AEA（中国）发起重磅行业倡议：由架构师自己定义架构师，重新明确角色、职责与价值边界。该调研旨在收集一线实践者对架构责任和职业边界的真实认知，为后续标准制定与能力建设提供输入。
 

< 点击图片立即共创 >

“我们要确保架构师不被别人定义，而是我们自己来定义自己——该怎么样长期成长，该怎么样在无数浪潮中坚定地做好我们自己。”

诚挚邀请您共同定义架构师这一职业，发出你的声音与思考。所收集的观点，将用于 AEA 后续白皮书、能力框架与社群共识输出，让架构师的声音被看见、被重视、被落地。

这些思考没有标准答案，却代表了中国架构师群体在 AI 浪潮下最清醒、最务实的判断。