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IT4IT™标准3.0版读书会首场举办:快照新版本,有哪些新内容、新亮点,一睹为快!

IT4IT™标准3.0版读书会首场举办:快照新版本,有哪些新内容、新亮点,一睹为快!

2022年8月29日 29次秝妤

历时五年,The Open Group旗下IT4IT™论坛重磅推出新一代标准——IT4IT™标准3.0版本快照正式面世。为了加深业界专家及高校教师对IT4IT™标准的学习和理解,紧跟数字生态系统管理的前沿实践,The Open Group现推出“IT4IT™标准读书会”活动,邀请首批资深专家前来分享IT4IT™ v3.0快照读后感,并结合自身经验为业界同行抛砖引玉。

 

8月24日晚,The Open Group通过线上研讨的形式进行了首场“IT4IT™标准读书会”,邀请到IT4IT™本地化工作组Co-Chair/培训师/架构顾问曾晓敏老师,主要围绕这一架构标准的概述与亮点进行了主题分享。同时邀请了波士顿咨询BCG Platinion的董事总经理陈果先生坐阵现场,为各位参会嘉宾答疑解惑。

 

发布物获取方式

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让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧!

 

曾老师认为,数字价值网络和IT4IT参考架构是IT4IT运营模型的新范式,它们提供了一个受欢迎的蓝图,帮助首席信息官(CIO)规划和加速支持业务向数字化的转型,阐明了如何从基于项目的投资模型、瀑布方法、以孤岛为导向的手动实践和被动的订单接受的路径,到用于数字产品的交付和基于产品投资模型的服务,敏捷规划和开发,大规模的集成和 DevOps的自动化,以及有效的管理和衡量服务代理的现代基础和引擎。

 

关于本次IT4IT™ v3.0快照发布的亮点,曾老师将其概括为:

 

亮点一:数字产品介绍

 

引入了“数字产品”的标准定义。数字产品的概念巩固并加强了IT4IT™标准的传统重点,即将IT应用程序/服务的企业组合视为理解和管理IT投资的主要比喻。随着这种思维的成熟,“向产品的转变”已成为IT战略的主流目标。

 

 

亮点二:数字产品骨干介绍

 

以服务为中心和业务主干的概念在两个方面得到了显著的改进。首先,作为向产品语义转变的一部分,术语“服务”主要用于描述产品“即服务”的交付。在IT4IT™标准的早期版本中的服务骨干已更名为“数字产品主干”。其次,骨干网已经简化并变得更加简单,每个阶段都有一个主数据对象。

 

 

亮点三:从价值链向数字价值网络迈进

 

引入了使用“价值网络”作为管理IT的核心概念。在转向数字产品语义的过程中,价值网络取代了波特价值链,成为IT4IT™标准的顶级业务视图。

 

 

以上仅为部分亮点分享

更多精彩将在9月7日20:00持续放送

敬请关注

点击此处立即报名参会

 

在谈及IT4IT™标准的定位,以及标准在组织中应用时,陈果先生表示,IT4IT标准的新版本以数字化产品为核心,按照数字化产品的生命周期来组织整个IT服务的过程。相较于上一版本,最大的区别是前者强调在价值链,侧重业务流程的体系,后者侧重敏捷的数字化产品的体系,适用于当下的敏捷工作方法,更适合技术体系较新的企业和组织。

 

当被问到“在 The Open Group 的标准和产品线中,IT4IT™与 TOGAF®-DPBoK™- O-AA®及 O-BA® 标准的定位如何区分”时,曾晓敏老师用《数字化转型的七个杠杆》(The Seven Levers of Digital Transformation) 决策者指南中对其分别的定位进行了阐释:

 

• 业务流程转型(Business Transformation):O-BA®,DPBOK™,TOGAF®,及 O-AA®;

 

• 客户互动和体验(Customer Engagement and Experience):TOGAF®, OPBOK™ 和 O-AA®; 

 

• 产品或服务的数字化(Products or Service Digitization): OPBOK™ 和 O-AA®d. IT 和交付的转型(IT and Delivery Transformation): IT4IT™ , OPBOK™ 和 O-AA® ;

 

• 组织文化(Organization Culture):O-BA®, DPBOK™ 和 O-AA® ;

 

• 战略(Strategy):TOGAF Series Guide,O-BA®, TOGAF®,O-AA® 和 OPDOK™;

 

• 生态系统和业务模型(Ecosystem and Business Model): TOGAF Series Guide, DPBOK™ 和 O-AA®。

 

IT4IT™标准3.0版为管理数字生态系统提供了参考架构和价值网络,它描述了管理数字产品的端到端生命周期所需的能力;从计划到构建、实例化和操作,对指导和管理企业进行数字化转型将发挥至关重要的作用。