《转折点》第三章发布：如何利用IT4IT™标准构建贯穿产品生命周期的工作流程？
为了让更多人了解到这本数字化转型的必读物，自2月初，我们采用了【部分章节摘录】的形式，进行连载发布（欲了解完整故事，可至文末微店进行购买）。上两周，我们了解到凯思琳是如何说服CEO布拉德，并为公司制定新的价值流计划的；如何确保产品/服务全生命周期的高效交付？（点击了解详情）。
本周，让我们继续走进凯思琳博士的职业之旅，看她是如何利用IT4IT™标准完成产品全生命周期的运营吧：
本章关键词：
IT4IT｜战略｜全生命周期
第三章
从战略到组合
成功解决资金问题
图1：从战略到组合 (S2P) 价值流图
在研究上图时，凯思琳意识到架构愿景（TOGAF®ADM活动的阶段A）的结果可以存储在企业架构管理工具中，涵盖IT4IT™参考架构的两个组件：企业架构和策略。她了解到，这个计划可以使用萨拉的组合管理工具中提供的功能进行扩展，该工具具有比仅管理组合待办项列表更广泛的功能，它可用于管理从启动到决策的创意（组合待办项），允许在创建后立即存储必要的信息，它还可以用于链接企业架构管理工具和其他系统，例如财务系统，以防止重新输入信息，并开始简化整个流程。
• 组合待办与组合待办项，将引用企业架构
• 范围协议提案，将为预算项目的财务系统提供投入
• 带有数字产品的产品组合，它将在企业架构管理工具中引用服务的 ArchiMate®模型
通过该计划，ArchiSurance数字产品组合将全面涵盖IT4IT™战略到组合价值流，自动将 TOGAF®ADM 架构愿景结果与创意决策联系起来。
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迪克表示非常感兴趣并立刻允许她继续实施，使用可自由支配的预算，这样她就不会被现有的审批流程耽误或阻碍。他还致力于帮助凯思琳建立新的工作方式，从执行级别开始，它不会在一夜之间改变，但他相信一旦每个人都开始看到好处，它就会起作用。
“现在，不仅会有一种一致的方式来存储架构制品，而且我们还可能有能力更轻松地在决策过程中不断推动创意。”
凯思琳继续告诉团队，她计划将精力集中在整合从战略到组合 (S2P) 价值流上。
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到第三周结束时，他们就简化的方法达成了一致，将想法做出决定所需的时间从六周缩短到几天。她利用自己作为试点的主动性来验证它，为领导团队做了一个演示，在接下来的几周里，他们的所有想法都将使用新方法一个一个地付诸实施。
凯思琳认为，下一步是从每月更新的预算审查转变为季度业务审查 (QBR)，这样就可以根据价值做出决策，而不仅仅是成本。我们基于“从战略到组合”价值流完成的实施已经准备好进行转变，现在是时候帮助其他人做出转变了。
这将是她下次见到迪克时要讨论的话题。
