在“数字优先”文化中，业务模型、计划、架构和实现策略都是基于数字组织架构的，而数字组织架构能够激励许多所需的行为，例如服务领导、战略价值链思维、关注消费者、容错、敏捷性等。

它要求员工有心理安全感，对数字技术足够精通，能够执行“数字优先的方法”。作为这种思维模式转换的一部分，清楚地了解可以终止使用的现有能力和所需的新能力是非常重要的。在某些情况下，组织可能需要在保持其当前遗留平台和支持应用程序的同时处理所有变更。

数字化从业者知识体系考虑了这些方面，并描述了成功管理这些方面的策略。